一腔赤诚铸辉煌

发布时间: 2013-07-24 11:30:09   作者:本站编辑   来源: 本站           字体:【

作为民营企业家,麾下的企业列中国大企业集团科技竞争力500强第4位,山东省改革开放30年功勋企业,承担着国家重点火炬计划、国家863计划、“十一五”国家科技支撑计划和山东省高新技术“一号工程”等重大科技项目,是商务部、科技部确定的18个“国家科技兴贸出口创新基地”之一;作为科技人才,他是教授级高级政工师,率领东岳科技创新团队,接连打破了绿色环保制冷剂、氟硅高分子材料等多项国外技术垄断,历时8年摘下了离子膜这一化工行业“皇冠上的明珠”先后荣获“全国优秀复员退伍军人”、“首届中国石油和化学工业风云人物”、“中国品牌国际市场十大杰出人物”等荣誉称号;作为非公有制经济代表人士,他是全国、省市工商联副主席,山东省第八届、十届党代会代表,淄博市十三届、十四届人大代表。

他就是全国工商联副主席,中国氟硅材料协会副理事长,山东东岳化工有限公司党委书记、董事长张建宏。

梅花香自苦寒来    科技创新结硕果

1986年,张建宏带领38名乡村子弟兵开始创业时,可以说一无资金、二无技术、三无人才,仅有的两台废旧转炉是一家国有企业技改淘汰的。可以想象,紧靠几十个人和两台小设备开始创业是何等艰难。新上制冷剂项目时,他为了200万元资金两次下云南,还遭到过劫匪。产品出来了,几乎所有家电企业都不给公司机会,回答是:你们是乡镇企业,我们不和你们打交道。行业召开会议时,他去参加会议,却连进会场的资格都没有,他和企业的总工只能站在门外听会,晚上再想办法找到专家了解行业信息。正是在这种艰难的背景下,他先后提出了“追求卓越,自强不息”的东岳精神,“雷厉风行,马上就办”的东岳作风,“厚德载物,诚信为本”的东岳理念。这三大核心文化理念现在已经成为东岳人共同的价值观、行为准则和标志性风气。东岳从无到有,在没有技术、人才、资金优势的情况下,就是靠着这样的理念发展起来的。

1999年,东岳制冷剂产品已坐上了全国同行业第一把交椅,市场占有率高达30%,张建宏并不满意,他要开发新型环保制冷剂来替代氟利昂的使用。为了开发新型环保制冷剂,他抱着舍我其谁的坚定信念一年往返北京多达30余次。清华方面终于被这匹制冷剂行业杀出来的“黑马”折服并组织专家组来到了东岳,他们为一个只有十几年历史却已走过了国有企业几十年道路的崭新企业而惊叹不已,更为张建宏为环保事业和民族工业发展的壮志而感动。不到一年的时间,东岳清华绿色环保制冷剂系列产品便开发成功。该产品被列入国家环保重点实用技术A类推广项目、国家级新产品、中华环境保护基金会绿色产品奖,被美国SNAP计划认可推广使用,获得国际统一编号,并获得国家技术发明奖。目前,东岳已将这一项目发展到40多个品种,生产规模达到20万吨,并拥有数十项自主知识产权,规模、技术和市场占有率雄锯世界第一。鉴于产品对臭氧层保护作出的卓越贡献,张建宏多次以中国政府观察员的身份出席联合国环境保护缔约国大会。

氟硅材料在新材料领域被称为“黄金产业”,其中,有“塑料王”称号的聚四氟乙烯因涉及到军工、航天、核工业以及化工、汽车制造等基础产业,垄断该领域先进技术的欧美少数国家,对我国实行长期技术封锁。到本世纪初,国内几套单体产量不足千吨的装置,也都是全套从国外引进的。越是受到封锁和制约的技术,就说明越有发展前景。张建宏清醒地认识到了这一点,20015月的一天。他邀请40多位专家来到东岳,对项目进行论证,当听说东岳要进入这个高端行业领域时,90%的与会专家投了反对票,并拒绝在报告书上签字。专家们表示,该项目技术要求高,投资风险大,国家用了20多年单体产量还没超过千吨,一个建厂才十几年的乡镇企业却要一步搞到3000吨,简直是天方夜谭。消息传出,一位同行业企业负责人听后哈哈大笑:“他张建宏要建3000吨聚四氟乙烯,我还要造原子弹呢!”

2002526下午5时,历史经典地停留在了这一时刻,由东岳人自主设计、中国第一套单体年产3000吨聚四氟乙烯装置在这里成功投产了。外国人曾预言,再过20年中国人也搞不出来的东西,东岳人仅用了11个月就攻克了。当时没有一个人相信这是事实,然而事实就是事实,当看到白花花的产品下线时,来自上海、北京的专家们简直不相信自己的眼睛。日本一家企业的副社长到东岳考察时惊叹之余对张建宏说:“在这个领域,日本已经对东岳无密可保了。”回国后他们随即关闭了日本的生产线,与东岳建立了合作关系。

离子膜是世界尖端技术,是氯碱行业和未来新能源利用的关键材料,因而有着化学工业上的皇冠之美誉,但这一技术长期被垄断在美国等几个发达国家手中,其他国家无从染指,因此也有着化工行业的“哥德巴赫猜想”之称。

我国曾将这一技术列入国家“六五”、“七五”重大科技攻关计划,先后投入几个亿资金进行科技攻关,但由于基础新材料的落后和投入机制等问题,这一项目一直没有研制成功,被专家称之为国内化工界“永远的痛”。

2003年底,为争取国家支持,张建宏带领他的团队赴京参加科技部的专家项目论证会。也是在这次会议上,张建宏进一步了解了这个项目科技攻关的难度和意义之重大。当时,张建宏他们的报告虽然经过了充分准备,但还是难以打动与会专家。会上,他们听到更多的是反对声,这让主持项目的科技部人员左右为难。一位曾参加过十年离子膜攻关的专家,深更半夜找到张建宏劝他放弃,不要冒险。这位专家甚至情绪激动地说:“如果你们东岳能攻下这个科技难题,我头朝下走给你看。”

面对冷嘲热讽,张建宏一直执着地坚持着,不为作动。为肯定项目的可行性,科技部专门派人来到东岳,当他们看到项目进展和科技人员艰苦的攻关时,全都被感动了。这一项目作为紧急启动的国家863重大科技攻关项目,同时被列为国家十一科技支撑计划强力支持项目。省委、省政府和市委、市政府也先后到东岳召开加快离子膜研发和产业现场办公会,将其列为全省和全市高新技术一号工程,举全省、全市之力支持离子膜研发,全力推进东岳离子膜产业化。经过长达8年的努力,东岳人终于攻克了这一世界性难题,彻底结束了我国氯碱工业受制于人的历史,使中国氯碱行业从此有了“中国心”。李克强等中央领导人对此专门作出批示要求研究政策支持东岳离子膜国产化替代。国家发改委专题研究了对东岳的支持方案,称东岳是“国宝级企业”。90岁高龄的中国材料界泰斗、两院院士师昌绪先后两次来到东岳,高度评价东岳为我国氯碱用离子膜国产化和中国在氢能源利用方面走在世界前列做出的重大贡献。

不拘一格用人才   履职尽责创佳绩

2008113,中央政治局常委、国务院副总理李克强视察东岳,他对东岳的人才理念产生了浓厚兴趣。调研后的第二天,他对市县领导说:“我琢磨了一个晚上,想把东岳的人才理念修订一下,让大家更好理解,能否叫做‘以效益体现价值,用财富回报才智’?”

中央人才规划纲要下发后,时任中组部部长的李源潮视察东岳后,专门安排中组部调研组在东岳蹲点调研,推广东岳经验。并在中央电视台焦点访谈的采访中专门提到了东岳人才理念。省委书记姜异康在人民日报发表的《让创新型人才有财富有荣誉有地位》一文将东岳的这一人才理念上升为全省的人才理念。

张建宏善于创新人才机制,他的人才理念为东岳科技创新和发展提供了有力支撑。张建宏的“一号工程”是人才,他在实践中逐步探索出了四大人才机制。一是“股权、期权、奖励加提成”的人才激励机制,让人才有财富有荣誉有地位。据统计,目前公司拥有千万资产者达100余人。最先来东岳的科研人员,65%成为了科技富翁。这也极大地调动了科研人员的主动性和创造性,科技创新热情空前高涨。二是“不求所有,但求所用”的人才整合机制,注重校企合作,把企业的科研机构建在高校。通过与高校、科研机构建立“产学研”合作关系借智发展,把新型环保制冷剂研究所直接建到了清华大学,在上海交大成立了东岳上海交大高分子材料研发中心,以科研项目为依托,还先后与数十家国内外高校和研发机构建立合作关系,有200余名国内外行业知名专家纳入东岳的人才库,真正实现了借智创新。三是“特殊人才特殊政策”的人才引进机制:人才的需要就是东岳的政策。目前,公司已从北京大学、清华大学、中科院等院校引进180名博士、硕士、专家到东岳安家落户。张建宏专门授予首席专家张永明博士“三定”大权——定人、定待遇、定岗位职务,都由张永明博士决定。张建宏靠灵活的人才机制,把偏僻之地打造成了人才高地。四是“赛马而不相马”的人才选拔机制:看学历,更看能力;看经历,更看业绩。“以用为本”,赛马而不相马,根据实际能力和为企业创造的价值确定报酬,职位能上能下,能进能出,一大批从工作实践中培养和锻炼成长起来的人才脱颖而出。新年伊始,中央统战部副部长、全国工商联党组书记全哲洙就非公有制经济人士理想信念活动带领调研组赴东岳进行调研,对东岳集团以开展理想信念教育活动促企业发展给予高度评价。

张建宏一直坚持“人心是企业经营的最高境界”的经营理念。企业在发展过程中高度重视党外人才的培养和使用,尊重关心党外人才,宽容人才的失败,包容他们的缺点,做他们的坚强后盾,为他们创造最优的创业和生活环境,在公司专门设立了全市第一家非公有制企业“党外知识分子活动室”,作为党外人才的学习活动基地,并对党外知识分子进行了多期培训。

王鑫是到东岳工作的第一个党外博士,如今已经在东岳工作9年。他的婚礼是张建宏亲自张罗的,最初,他牵头开发的新型制冷剂产品市场并不理想,在五六年的市场培育期中,张建宏一直支持他、鼓励他。目前,他研发的东岳新型环保制冷剂已经成为了替代主力产品,仅“东岳3号”一个产品年销售收入7亿元,创利润近亿元。离子膜主研发人员张永明博士专心科研,顾不上生活小节。他和张建宏一起出差,张建宏便成了他的随行秘书和助手,帮着他拎行李、点饭菜,随时提醒他应注意的事。有时候还要给他买鞋子、买衬衣,为他打领带。当他遇到挫折和失败时,张建宏虽然压力也特别大,但总是安慰和鼓励他。项目成功的那天,博士给张建宏发了条短信:感谢您支撑着我们走了八年,感谢您一直陪伴我担惊受怕了8年。

致富不望感恩情  公益事业谱新篇

张建宏在发展企业的同时,致富不忘社会责任。坚持把“建设家乡,回报社会,报效国家,报答党恩”作为企业发展追求。倡议东岳创立了四大基金:在多所大学创建“东岳奖学基金”,用于资助和奖励优秀大学生;创建“东岳教育基金”奖励县内学校和教师;他和公司高管捐款创建“东岳爱心基金”救助困难员工,已累计救助50多人100余万元;创建“东岳尊老基金”,每年向唐山镇80岁以上老人发放200元生活补助。与此同时,公司还资助修建了县城主干道东岳路、园区东外环路等交通要道,方便村企交通。先后为汶川大地震捐款100余万元,为印度洋海啸、“4·28特大铁路交通事故捐款捐物,在东岳集团香港上市当日,公司为公益组织捐款100万港元,为新创立的“雷锋基金”捐款20万元。

2012年南海局势紧张,集团为南海舰队捐款60万元,用来购置海岛驻守部队所需物资,张建宏董事长亲赴南海,作了两场报告,在部队中引起强烈反响。截至目前,公司已累计向教育、交通、卫生等社会公益事业和灾区捐款达1.26亿元,解决了近5300人的就业,其中退伍军人425人。积极参与“民企帮村”和社会“感恩行动”,累计投入资金120多万元,树立民营企业良好的社会形象。

“乘风破浪正当时”,面向未来,张建宏信心十足,他将带领东岳集团和东岳人,乘着十八大的东风,坚持以“同心”思想为引领,以非公有制企业自主创新为发展方向,围绕“打造全球膜材料基地,争创世界知名品牌公司,建设千亿级氟硅材料产业园区”和“销售收入保证实现300亿,力争500亿”的发展目标,瞄准国外行业强敌练兵,做大做强新环保、新材料、新能源三大产业,继续延伸和拉长氟硅高新技术产业链,为建设一流的高科技专业化园区,打造世界一流品牌而努力奋斗。

 

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